Por que tratar do tema agora
Gritos, humilhações, ameaças, piadas de cunho sexual, isolamento e metas abusivas são exemplos de condutas que adoecem. Além do sofrimento, geram afastamentos, queda de produtividade, rotatividade e passivo trabalhista. A NR-1 inclui os fatores de risco psicossociais no gerenciamento de riscos, e a prevenção do assédio faz parte dessa agenda.
Quem deve participar
- Diretores, gerentes, supervisores e encarregados.
- Equipes de RH, departamento pessoal e comissões internas.
- Colaboradores de todos os setores, em turmas adaptadas.
- Membros da CIPA e responsáveis por receber relatos.
O que se estuda
- Conceitos de assédio moral, assédio sexual, discriminação e violência no trabalho.
- Exemplos de condutas no dia a dia, inclusive em mensagens e meios digitais.
- Impactos na saúde e no ambiente de trabalho.
- Responsabilidades da empresa e dos líderes.
- Como acolher um relato, preservar o sigilo e evitar retaliação.
- Fluxo de apuração e medidas corretivas.
Como a MT10 conduz
- Conversamos sobre a realidade da empresa e o público a ser alcançado.
- Ajustamos casos e exemplos ao setor, sem expor situações reais.
- Realizamos o treinamento presencial, com debates e atividades em grupo, inclusive na empresa quando o grupo justificar.
- Entregamos certificado e lista de presença; a carga horária é definida conforme o programa da empresa e a NR aplicável.
Cuidados de gestão
- Combine o treinamento com um canal de denúncias confiável e com política escrita.
- Evite tratar o assunto como evento isolado: repita a orientação nas integrações.
- Garanta que líderes saibam o que fazer ao receber um relato.
- Considere uma avaliação de riscos psicossociais para enxergar as causas do problema.
Este treinamento tem caráter educativo e preventivo; não substitui apuração interna nem orientação jurídica. Veja outros cursos em treinamentos, CIPA e SIPAT.
Linguagem e respeito durante o treinamento
O tema exige cuidado. Conduzimos as turmas sem expor pessoas, sem julgamentos precipitados e com espaço para dúvidas. Os exemplos são genéricos e adaptados ao ramo da empresa, e a conversa reforça que relatos devem ser tratados com sigilo e sem retaliação. Assim, o treinamento ajuda a construir confiança, e não medo, entre líderes e equipes.
Leia também no blog: como montar um programa de prevenção ao assédio.